十年打工生涯，感恩前公司的各种培训和培养，我收获了专业能力、领导能力、管理能力，也积累了许多人脉。由于公司关闭内地工厂，离职后和朋友合开了一个小机构，主要为企业进行各潜能培训、团队建设培训、目标管理培训、年会等各种活动的策划举办。

毕业后经学校推荐到公司任职工程师，05年11月升为公司部门经理。主要工作：
1:部内日常工作管理、人力资源调配及各项工作进度确认。
2:新产品导入型号问题改善与对策进度及效果追踪。
3:型号量产良率持续提升改善。
4:符合客户要求以提升产品出货品质，并降低厂内出货前OQC PPM。
5:客诉问题分析、对策改善、效果确认及客户端PPM降低。
6:降低原物料耗损主导成员，负责原物料耗损改善对策及效果审核确认。
7:人才招聘、新进员工培训指导及课内管理干部提携与培养使其快速适应公司运作模式。