1、依据客户订单信息，编制月度计划，协调相关资源，确保计划能够顺利实施；2、及时识别影响交付的潜在风险，推动相关部门解决，确保出货按时达成；3、合理管控成品库存，及时处理呆滞库存；4、与物流部门配合，制定合理的出货计划；5、车间生产数据的统计和分析；6、生产进度跟进及异常处理，确保生产计划的顺利完成；7、跟踪物料的到料情况，保证生产；8、完成上级领导安排的工作任务。

1、 协助计划经理负责计划部的日常工作管理；
2、 负责各车间计划员的绩效评估以及考核；
3、制定生产各车间的月度生产目标；
4、实现精益库存目标，并同时保持有竞争力的成品交期；
5、组织销售、生产、工艺等部门召开月度产销会议；
6、项目料、新品导入及生产进度跟踪和协调；
7、主生产计划/物料计划/备库计划；
8、产能评估&设备维修计划确认；
9、呆滞库存处理；
10、计划经理不在时，代理经理职务！

1、对车间相关人员、质量标准的指导、培训工作；
2、编制工艺指导文件和质量控制计划；
3、负责调查、分析和解决车间出现的工艺、质量问题；
4、负责组织车间进行新产品的试制工作；
5、配合质量部门（人员）对客户投诉的产品质量问题进行调查分析。
6、协调熔铸、热轧之间的生产计划排产。