承董事长之命执行董事会的决议，管理本公司一切事务
1、企业经营环境分析与策略的研拟。 2、整体经营计划的汇编与调整。 3、部门计划的审核与审批等事项。
4、全公司经营目标的研拟事项。 5、经营管理情报的汇集与提供事项。 6、利润计划的分析研拟。
7、成本的估算与审核及降低成本方法的研拟。8、内部稽核与内部控制的研拟。 9、经营绩效的分析。

1、 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标
推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
指导协调各部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
组织指导现场异常的改善解决，确保工厂一切顺利。