a） 统筹除财务/业务/工程部以外的所属部门的管理，确保公司有关规定得以有效实施；
b） 合理调配有关资源，确保有足够的生产能力；
c） 及时有效解决生产过程中出现的交期、品质问题，确保按质按量出货；
d） 致力于提高生产效率，降低制造成本；
e） 向总经理报告重大事项（包括异常）的处理情况；
f） 总经理指派的有关生产的其他事

1、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准
2、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
3、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。
4、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
5、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。
6、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
7、定期对仓库人员进行考核。
8、负责监督处理不良物料和呆滞料。
9、对各仓库、

负责主生产计划和物料需求计划的审核,及时与业务部门沟通,调整生产计划,优先满足业务需求;
适时监控库存状况,提出改善方案,持续降低库存;
负责长交期材料的批量订单交货的安排;
组织、讨论、处理库存呆料
辅助材料监督与控制
对生产能力进行分析与报告,制订能力需求计划;
协调生产、采购、计划的工作,确保生产系统顺畅
负责外贸订单和特殊订单的评审工作。