1.负责督导成型课一切作业流程，掌握生产品质，效率及各项表单记录的确认。
2.协调生产，人员支配与调动，做好机电保养维修计划，督导其工作进度。
3.制定月目标计划（模具维修费用，机器维修费用，五金费用达成率报废率，试模次数，次料回收状提出改善对策，并执行上级临时交办事项。制作部门的二阶、三阶及四阶文件。 控制部门所有制造费用，如水电瓦斯及五金零用与修缮费用等 所有新模试模打样，根据产品不良做模流分析与检讨。
4. 部门内各阶人员的技能、部门文件等定期做教育培训。

负责整个注塑部一切生产流程，根据生管出货需求，合理安排原物料请购，使原物料及产品尽量零库存，不因库存金额过高呆滞。提升良品率与达成率，达成生产交期。合理利用二次原料 合理调配生产作业，控制人员出勤计划，降低直接与间接人员加班费，使加班费用降到最低。制作部门的二阶、三阶及四阶文件。 控制部门所有制造费用，如水电瓦斯及五金零用与修缮费用等 所有新模试模打样，根据产品不良做模流分析与检讨。 部门内各阶人员的技能、部门文件等定期做教育培训。 对塑胶制件的表面处理（如喷涂、电镀等）异常处理有丰富经验.

任注塑部组长，负责组内一切生产任务，人员的支配与５Ｓ的管理，新模的试模试样并根据产品不良作模流分析，达成率与报废率作提升与改善．