工作职责：
1.执行采购战略，制定并完善采购部门的规章制度，经总经理审批后执行
2.根据公司经营计划，制订物资采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本
3.参与开发,选择,处理到考核供应商，建立供应商档案管理制度，对不合格供应商进行处理
4.组织对采购物资的国内外市场行情进行跟踪，负责采购价格的控制工作，并预测价格变化趋势。
5.控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险
6.监控项目物料的状况，控制不合理的物资采购和消费
7.审核采购员下发 PO，价格，付款条件等条款
8.负责并确

1.资源开发
a.根据工程提报技术参数，开发满足要求的资源
b.定期考核与筛选淘汰不合格的供应商，以及逐步导入新供应商进来
c.样品材料的跟进与承认，确认
d.价格的洽谈
2.订单下发
a.根据 Pmc 提报需求，下发采购订单
b.交期跟进
c.交期异常处理
d.材料品质异常处理
3.供应商管理
a.不定期稽核供应商，并完成供应商考核情况
b.合格供应商的确认与更新
c.供应商季度的考核
d.成本控制
e.供应商周期管理
4.日常采购事物整理
a.每月月底对帐并根据付款条件请款作业
b.采购月报表统计与价

1.生产计划与业务工作的链接
2.物料申购计划编制
3.采购订单的下达与实施进度的跟进
4.物料交期的跟进
5.物料品质与交期异常的协调处理
6.仓储工作的指导与协助
7.呆废料的预防与控制及替代使用