1、导购团队管理；主要负责导购的招聘、培训、活动推行、日常工作监督管理、团队关系协调。所取得成绩：团队积极性有较大的提高，活动售卡情况从以前完全依赖市场经理改善到整个团队都能顺利售卡，并且在以正常需要十名导购的标准下实际仅用五名导购即完成总公司的各项要求，同时维护整个团队上半年流失率为零；
2、活动管理；根据总公司的活动模式开展活动推广、客户获取、活动执行。所取得成绩：单词活动平均售卡20户，参团户数15户左右，现场成交率85%以上，均单量1万以上。活动推广成本（工厂团购）基本为零，活动奖励成本每场100

1、商业模式\运营模式\盈利模式策划，项目获得佛山市一位主管招商的市委领导高度认可，并亲自为项目命名；
2、各种资源整合：
人脉资源：政府领导以顾问身份介入项目；
资金资源：获得明确第一期投资意向三十万；
办公资源：获得佛山科技大学近百平方免费办公室的两年使用权；
团队资源：获得一位近十年活动策划老总、一位佛山连锁房产中介老总及一支磨合了三年多，领军人有十五年IT技术经验的五人技术团队等一众精英进入创业团队。

此职位为在咨询公司期间兼任，商会会长东鹏董事长何新明，会员200多人；
主要工作：
1、协助商会的筹建；
2、协助制定商会运营发展规划；
3、组织指挥商会筹建大会、成立大会及会长会议、理事会会议、会员大会几十场，还有多次组织到梅州、肇庆进行项目考察、政府工作对接；
4、商会秘书处的团队管理。

为进一步提升自己的实操能力全职入驻到此六百多人的公司，负责人力资源规划、招聘与岗位配置、培训、薪酬福利制度、激励考核制度的制定和推行、企业文化建设及劳动关系的维护。
主要成绩：
1、员工月度流失率控制在3%以内；
2、新员工招聘及时到岗率92%；
3、年后员工及时回岗率96%左右；
4、全年零劳动纠纷；
5、全年员工小工伤仅7起，比任职前减少了两倍多；
6、圆满处理一次员工意外身亡的重大事故，未对公司运营造成任何影响并安抚了员工家属及避免了公司二十多万的损失。

公司主要业务：企业人力资源管理改善、生产系统管理改善、营销内部管理改善，易德为佛山前三的咨询管理公司；
晋升之路：
业务经理-策划经理-策划副总监-策划总监-企管部总监-代理总经理
主要业绩：
1、业务经理期间：成功拿下燕京啤酒总部为期两个月的内训项目；
2、业务策划方面：成功策划了咨询行业少见的自主产品《易管理模式》，分三阶段提升企业经营管理水平，并顺利获得知识产权认证；
3、管理策划方面：成功策划了业务模式《分段营销系统》，解决了内部职责不清、利益相互影响的冲突，充分调动了员工的内在动力；
4、写不下