行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 台资企业 | 规模： 1000-2000 人
描　 述： 负责管理计划,采购,货仓，负责按业务部的销售计划作出生产计划与物料计划; 根据物料计划与库存信息做出采购计划,要能从开发供应商,合格供应商评审,到下采购单到跟催到品质交期保证,到成本控制等，要能管理好货仓的货物流转与数据，是公司源头，从业务接单，回复交期，物料采购，物料控制，物料仓储，生产计划及成品出货的管控。

描　 述： 负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与签收货仓各级文件和单据,确保库房帐、卡、物数量一致,检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效;负责仓库的货物、人员安全及防护,负责仓库整体日常工作的按排, 负责各库区物料贮存,防盗防护与监督工作 ,,负责本部门员工的培训工作,负责仓库每月底的物料盘点工作, 负责每天仓库相关突发异常的协调处理 ,负责每月标件的库存量的提报以方便采购工作 ,协助生产部对生产用材进行监控 ,协助其它部门和工作。公司车辆的管理,外请车成本控制,进出口的报关资料审核管理等。

行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 私营•民营企业 | 规模： 500-1000 人
描　 述： 主管生产制造，品质管理。行政人事后勤管理，人力资源的管理,制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。财务管理，成本控制,生产排程,跟催及出货，供应商的开发和管理，生产材料之采购核准等。

行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 台资企业 | 规模： 2000以上 人
描　 述： 负责制造课日常管理工作, 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，对生产、工作安排及与员工的沟通、协调.有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理；合理安排生产，维持车间良好的工作秩序；保持车间的整洁，协助上级做好其他工作,人员管理与培训，员工生产技能的提升，品质管理,不良分析改善，成本控制,生产计划和计划生产，确定生产排程，生产进度跟踪，ISO9000的推行,7S管理等。