行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 私营•民营企业
描　 述： 1，负责全公司一切生产事务包括人事行政，工程开发品检QC，制订完善有效各部门的相关制度和规程
2.为更好推行精益生产，公司于2013年下半年组织去天津学习丰田模式管理，期间参观了天津丰田汽车工厂，天津康师傅等知名推广典型工厂，给我的感触颇深。精益生产在于全员的认知和习惯，而并非公司领导层的口号有多响。从之前接触和推广的香港生产力促进局的工作改善团队到天津的培训使我更加深精益生产的认知，企业要在健康有盈利生存，就必须要具备

行业类别： 橡胶/塑胶/五金 | 性质： 私营•民营企业
描　 述： 负责全厂一切事务，包括人事行政，工模开发，压铸，手工组装，拉丝，线扣，品保包装和货仓。制订各部门的奖励和绩效考核制度，激发员工生产积极性，评估各车间生产负荷通过人，机，物，法，环分析解决樽颈消除断层以确保生产顺畅有效率。产品从接单整理再有计划地安排每个生产部门生产及完成时间，跟进产品品质从压铸到手工—抛光——电镀工艺及表面要求——包装检查—&#821

行业类别： 橡胶/塑胶/五金 | 性质： 港资企业
描　 述： 1.合理编排生产计划，保证按时高质完成生产任务。
2.参与新产品排模，对于模具排位和运水走势以及模腔排气提供实际生产意见和建议，以便日后正式生产更顺畅。
3.全面推行7S，规范工厂现场，用7S理念管理车间。
4.引用由“香港生产力促进局”组织的WIT（工作改善团队）进行工作改善，找出断层，优化流程，提升生产效率每年的10%以上。
4.定期培训员工，提高工人的操作技能和品质意识，以和、提高产品品质降低成本达至全面优质管理（TQM)。
5.积

行业类别： 橡胶/塑胶/五金 | 性质： 港资企业 | 规模： 人
描　 述： 1.合理编排生产计划充分利用公司资源以达至在5 个月之内减少因设备负荷不足外发生产20%。
2.着重培训员工操作技能和品质意识，提升员工的综合水平，以减少不必要浪费。
3.积极参与产品模具的排模和对于问题产品的改善，以确保日后生产更顺畅，降低次品率。

行业类别： 橡胶/塑胶/五金 | 性质： 港资企业
描　 述： 1、领导公司车间的管理，对公司所有开发项目积极参与并提供好的建议和意见，从而进行统一协调管理，并监督日常运行情况定期汇报进展情况。
2.根据公司的生产任务制定部门合理生产计划，并落实跟进，按客户要求按时高质完成。
3.优化产品生产工艺流程，冲破传统优化工艺，以担高生产效率降低成本。
4.定期检讨积极寻求更有效的生产模式简化生产。
5.积极参与公司开展工作改善计划（精益生产）